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9月8日下午，供應(yīng)鏈內(nèi)部交流會在南京都樂公司三樓會議室舉行。維爾利集團供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理葛湘蓉帶隊，攜集團供應(yīng)鏈體系主要成員和子公司采購負責(zé)人共計12人與南京都樂采購部全體成員進行了深入交流探討。南京都樂董事長張貴德、維爾利集團董事長助理兼南京都樂總經(jīng)理張健權(quán)出席會議并發(fā)表重要講話，會議由南京都樂總工程師張林主持。
首先，南京都樂采購部經(jīng)理李為敏對公司的采購流程、設(shè)備主要部件的分類與描述，以及當(dāng)前面臨的瓶頸進行了全面匯報，葛湘蓉針對南京都樂采購工作現(xiàn)狀提出了建設(shè)性意見。她指出，選擇供應(yīng)商時需要綜合考慮地域優(yōu)勢、供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商分配比例、價格透明度、交付時效等多重因素，對供應(yīng)商進行長期有效的分析。建立健全風(fēng)險評估框架，定期評估供應(yīng)商，制定切實有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃。建立健全數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，借助管理工具共享內(nèi)部信息，幫助采購團隊高效決策。她強調(diào)，在市場需求增長期，供應(yīng)鏈?zhǔn)滓繕?biāo)應(yīng)集中在快速交付。
隨后，杭州能源采購總監(jiān)張穎就快速交付進行了詳細介紹。她表示，需要深入了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力和生產(chǎn)流程，積極評估交貨能力和歷史交期表現(xiàn)，確保按時交付。隨著市場信息透明度的增加，簡單砍價難以降低采購成本。應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商整體表現(xiàn)，建立更深層次的合作，實現(xiàn)更大的綜合價值。集團供應(yīng)鏈管理部采購主管兼金源采購部經(jīng)理丁潔指出，外協(xié)件進度要和商務(wù)分工進行，技術(shù)、質(zhì)量管理也應(yīng)配合采購介入總包項目，并關(guān)注各檢查點以保障質(zhì)量。
會后，張健權(quán)陪同交流團參觀了生產(chǎn)車間，張林詳細介紹了設(shè)備主要部件、生產(chǎn)能力和庫存管理情況。張健權(quán)表示，必須將降低成本和提高效益明確為部門首要目標(biāo)。他鼓勵采購團隊在未來的工作中持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升團隊綜合能力，以降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。此次交流會圓滿結(jié)束。